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　　不是所有的中国人迂回，也不是所有的老外直接，比如位工厂经理，又是成本，又是管理水平，扯了一大堆之后，总结，如果在管理严格，并且在设计控制上有比较的控的情况下，低端产品是可以进行oem。

　　吴韦德完顿然觉又是脱裤子放屁，说了等于没说，低端的产品不就是印度越南和中国的厂在生产吗？敢情就是让宁城工厂全部代工，关掉中国区的工厂？

　　马丁的个论点立马被其他欧美工厂的经理认同，法国厂的经理站起来：“我同意马丁的说法，从目前来看，个亚太区，我们投资了一共六个工厂，工厂跟本地的企业比，完全没有竞争力，低端的产品外发出，也是目前我们的竞争手一直采用的方法。我们保留端产品，中低端oem会是一个比较合理的策略。如果端也放在低成本国家的工厂，必然会引起品牌往下走。也会为技术工艺的泄露，从而导致市场同类产品增多。”

　　“没错！”马丁找出两张图片，比了mst的产品和早上拍到的产品的结构：“如同昨天说的，能够吃透我们密封性能的目前中国厂商只有星诺一家，绝大部分是仿制，但是没有仿制到位，是密封结构比。如果我们mst拿过来，我相信很快中国的大部分厂商有了个技术。到时候mst再也没人要了。wu你认可我的说法吗？”

　　个培训室里，代表着各方的利益，互相博弈。吴韦德来说他的大本营在中国，他当然希望中国的工厂更加兴旺，在个提议，完全是背道而驰。如果按照马丁说的，以后中国里设立一个采购办公室，放上几十号采购和物流协调，再加上二三十个质量检验人员就能让当前中国区的四家工厂全部关门。

　　吴韦德立马转换思路：“谢martin的分享，是给了我们一条思路。但是我想说的是，ce的产品，不管放在哪个区域，是ce自己工厂生产的，是带着ce血统的产品。我们的产品是关乎安全的产品。奢侈品做得质量不，影响的是集团的声誉，而我们的产品出问题，会是重大事故。就我个人观点，oem不能考虑，也是ty时代ce投资工厂的初衷。”

　　屏幕上出一张图，戴着焊接面罩的工人正在标有mst标志的牌子焊接在壳体上。

　　马丁看着吴韦德问：“那wu，你能解释一下张图片吗？我记得管理层说过mst的产品，只能放在意大利工厂生产，为mst是ce的灵魂。谁能告诉我，为什我能看mst在中国生产？”

　　图片上熟悉的场景，让吴韦德有慌神，采用贴牌是他的决定，但是宁城工厂跟国外工厂一直保持联系，在上层没有决定战略转移的情况下，如果贴牌的动放在宁城工厂进行，动静一大，必然会有人多嘴多舌，

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