务人员逐次就自己这段时间的业务开展情况、发现的新问题、下一步打算进行发言。发言中不乏对张伟的赞扬和褒奖。
这些业务员对张伟的赞扬是发自内心的。因为张伟在管理上方法得当,身体力行,循循善诱,充分体谅照顾业务员的个人特点和实际情况。还有重要的一点,张伟从不与业务员抢业务,包括找到业务部来,张伟接到的业务,也都安排相应的业务员去受理。张伟这一点,极大树立起了自己的威信。
高强边听边认真记录。
业务员发言结束后,张伟代表营销部做一个总结发言。
这是张伟第一次在这种会上发言。张伟首先对这段时间以来营销部的工作进行回顾,对各业务员的工作逐个进行点评,点评的时候都是以表扬为主。然后,对工作中存在的几个问题进行了深刻剖析,主要有组织纪律性不强、工作主动性和灵活性不高,,学习的氛围不浓等。然后张伟提出,营销部今后主要在以下几个方面下功夫:一是加强组织纪律性,增强主人翁责任感和敬业心,让大家充分认识到集体和个人、整体和局部的关系,没有集体的大发展,就没有个人的丰厚收入。二是加强学习,主要是结合实践、实战进行学习,行成定期学习制度,提高业务员的营销理论和实践水平。三是严格考核。严格执行并完善营销考核管理制度,让大家人人身上有担子,随时都有危机感,压力和动力并存,同时按时兑现奖惩,奖优罚劣,优胜劣汰。
张伟的发言完全脱稿,侃侃而谈,条理清晰,理由充分,措施明确,思路清新,高总听得频频点头,不停地在本子上记录。
何英神情愉悦地看着张伟,眼里充满了欣赏和赞扬。
营销部的同事们更不必说,张伟刚发言完,都不由自主鼓掌表示支持。
高总然后讲话,对营销部前段时间的工作开展和业绩给予充分肯定,对张伟和业务员们辛勤的付出表示感谢,对张伟代表营销部做的阶段总结发言表示赞赏和赞同,对张伟关于今后工作的几个要点表示支持。
张伟坐在哪里,心里听了感到热乎乎的。想想人家做老板的也不容易,辛辛苦苦养活这么多人,内外都要兼顾,自己只是个打工的,即使老板对自己好点,称兄道弟,也不能就头脑发热想入非非,老板永远是老板,和自己身份不同,两者之间的距离不可能为零。听到高总对自己的表扬和赞赏,张伟头脑清醒了很多,也很受鼓舞,暗地下决心,尽心尽力为公司做事,公司吃肉,自己喝汤,对得起高总对自己的器重。至于中午老板娘和高总的话,虽然让自己感觉心里很别扭,但是那也从另一个侧面说明他们对自己的重视。
而且,昨天自己擅自做主推掉了出境游的
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